怎樣都要殺出一條血路

05/Nov ~ 08/Nov，員工旅遊四天。這可是個大工程，尤其是我們這種不太停機的醫院（7-24），兩個月前要先公告，所有預約都不可以約，兩週前就要注意開藥以及主人的回診時間，最難的是開刀和住院的病患能夠在我們出國前順利的回家。停擺四天沒有收入，期望出國前的客戶量多一點，但是心裡又不希望動物生病，而且多一點也就意味著可能會有重症或是手術的病患，那麼到時候總不能趕病患吧！（矛盾+++)

除了這些，還要早早地就開始存錢…..你說做老闆的覺得值得嗎？值不值得是看老闆的心態，我認為這是「必須」的，想想看，員工為了醫院付出了一整年，應該好好放鬆一起聚聚，這樣可以增進大家的團結一條心，團隊工作的效率也才會高！

我這個老闆和別人不一樣，我從來不是以邏輯來說，我是以「結果」而論！景氣不好，基本上多數的公司行號不可能加薪的，而且還會要求員工花更多的精神、時間去工作，其實效率是更差的，我是找員工吃飯開會，然後提出我的想法，讓大家每個月再少上一天班，人力分配後的結果，會讓你工作時很忙很累，但是假期變多，同意嗎？同意就執行！所以，2013年起，管它景氣好不好，我們就是要減少工作天數，再減一天，也就是每人每月工作17天！！（別小看這17天，有客人在醫院陪狗狗住院時才發現我們的工作量非常非常大）不但如此，我們還要逆向調薪↑　。但是我的附帶條件就是，不要讓客人不滿意！！如果他們都做得很好，而收入下降，那就是老闆領導無方！這就是我的結果論！

我可以這樣「超然」（這是別的獸醫說我的）的原因，是因為我沒有想賺錢，而只是想做事。我不期望賺錢，我只要平穩地過生活，好好地真真正正的經營醫院，而不是醫店，把金錢擺後面，醫療放前面，這樣如果走不下去，那麼我認栽！20年來的經營，證明了幾件事，醫療擺前面是很難經營的，但是你卻真正的在為動物服務，無愧的生活，這比有很多錢買跑車大樓還要幸福！但是也很感謝認同我們的人，你們讓我們活了20年還沒倒（哈哈）。即便我沒有賺很多錢，但是我們醫院卻創造了十幾個人的生活，這就是我的經營哲學。認不認同都無所謂，因為面對結果的人不是您而是我自己！

經濟不是完全靠別人，那是一個全體的綜合，我覺得就是要在你的行業發揮、創造，你可以是帶動經濟的一小部份而不是拖垮經濟的人！想想Apple的精神就是「Think Different 」，因為這個精神，他們創造了iPod，接著iPhone, iPad….，現在即使美國景氣這麼差，他們卻還是往上爬…..

所以，無論局勢如何，無論現況怎樣，也無論這個政府多麼無能，我們自己還是要創造，未來是你今天的努力成果，套我二哥說的一句話:

「 怎樣都要殺出一條血路 」